Τα κύρια χαρακτηριστικά μιας στρατηγικής με άξονα την καινοτομία αναφέρονται σε τέσσερις βασικούς άξονες:
1ος Άξονας: η προσαρμογή σε ένα
μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό περιβάλλον
Μέσα στο έντονα
ανταγωνιστικό περιβάλλον, απαιτείται προσαρμογή
της καινοτομική στρατηγική της επιχείρησης στις απαιτήσεις της αγοράς.
Για την επιτυχία του στόχου αυτού, απαιτούνται γνώσεις και εμπειρίες οι οποίες
ξεφεύγουν από τα παραδοσιακά πρότυπα της διοίκησης. Συγκεκριμένα η προσαρμογή
σε ένα μεταβαλλόμενο ανταγωνιστικό περιβάλλον προϋποθέτει:
1. Συνεχή
έλεγχο των πωλήσεων, τόσο των προϊόντων της επιχείρησης, όσο και των άμεσων
ανταγωνιστών. Με αυτό τον τρόπο, δύναται ο εντοπισμός της θέσης της επιχείρησης
στην αγορά, η δυναμική της εμπορικής της πολιτικής, καθώς και το μέγεθος της
εμπορικής επιτυχίας προηγούμενων καινοτομικών δραστηριοτήτων της.
2. Παρατήρηση
σχετικά με το ποια από τα προϊόντα της επιχείρησης προτιμούνται περισσότερο και
γιατί. Μια τέτοια μελέτη μπορεί να βοηθήσει στον προσδιορισμό των επιτυχημένων
προϊόντων της επιχείρησης και στην απόφαση είτε για μεγαλύτερη εξειδίκευση είτε
για επαναπροσδιορισμό των εμπορικών στόχων.
3. Συνεχή
ποιοτικό έλεγχο του προϊόντος, έτσι ώστε να προβλεφθούν πιθανές ατέλειες ή να
ανακαλυφθούν άλλες χρήσεις του. Στόχος της συγκεκριμένης δραστηριότητας είναι η
διατήρηση της εικόνας της επιχείρησης στην αγορά, καθώς και η επέκτασή της μέσω
της πολλαπλής αξιοποίησης των προϊόντων που παράγει.
4. Ενημέρωση
σχετικά με τις νέες επιστημονικές ανακαλύψεις και την υλοποίηση τεχνολογιών οι
οποίες, είτε μπορούν να υιοθετηθούν από την επιχείρηση, είτε να βελτιωθούν και
αξιοποιηθούν παραλλαγές τους μέσα από την κατοχύρωση πνευματικών
δικαιωμάτων.
5. Συνεχής
επαγρύπνηση για την διατήρηση των κεκτημένων επιτευγμάτων της επιχείρησης από
πιθανές υποκλοπές τεχνογνωσίας και επιτυχούς απομίμησης των παραγόμενων
προϊόντων.
6. Συνεργασίες
με άλλες επιχειρήσεις και τρίτους φορείς, όποτε κρίνεται απαραίτητο, για την
βελτίωση της ανταγωνιστικής θέσης του συνόλου της επιχείρησης. Μια τέτοια
κίνηση μπορεί να λειτουργήσει και αμυντικά, ως μια προσπάθεια συλλογικής
αντιμετώπισης του ανταγωνισμού από την εισαγωγή νέων επιχειρήσεων στον κλάδο.
7. Ικανότητα
στον έγκαιρο εντοπισμό και επίλυση των προβλημάτων στην παραγωγική διαδικασία.
Η συγκεκριμένη διαδικασία, παρέχει ένα σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα στην
επιχείρηση, καθώς παρέχει την δυνατότητα για άμεση επιλογή της ορθής πολιτικής
αλλά και γρήγορης επέκτασής της στην αγορά (επιθετική εμπορική πολιτική).
2ος
Άξονας: η δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων μέσω της
διάταξης των πόρων για την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών,
Παράδειγμα:
Δημιουργία Ανταγωνιστικών Πλεονεκτημάτων μέσω αναδιάταξης πόρων
Οι μεγάλες εταιρείες
του περασμένου αιώνα για κατασκευή ατμομηχανών αλλά και γενικότερα τροχαίου
σιδηροδρομικού υλικού (βαγόνια, κ.λπ.), χρησιμοποιούσαν τον μπρούτζο για πολλά
χρόνια ως υλικό για τα πόμολα των βαγονιών, τις ταμπέλες των τρένων, τις
κλίμακες των οργάνων, κ.λπ.. Το 1909 όπου ο Λίο Μπάκελαντ κατασκεύασε τον
βακελίτη, την πρώτη πλαστική ύλη, πολύ λίγοι συνειδητοποίησαν τη δύναμη και τις
ικανότητες του νέου υλικού. Η εφεύρεση του πλαστικού εγκαινίασε μια νέα εποχή,
που άλλαξε την καθημερινή ζωή αλλά και τη βιομηχανία. Τα πλαστικά χρησιμοποιήθηκαν
γρήγορα σε μεγάλο πεδίο εφαρμογών, χάρη στις δυνατότητες τους: ελαστικότητα,
σκληρότητα, αντοχή. Σήμερα οι εταιρείες κατασκευής σύγχρονων τρένων έχουν
αντικαταστήσει το μπρούτζο με πλαστικό. Η χρησιμοποίηση αυτή των νέων υλικών
έδωσε τη δυνατότητα στις εταιρείες αυτές να αυξήσουν σημαντικά τα κέρδη τους
χρησιμοποιώντας φθηνότερο υλικό